服务失误之后的顾客反应

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作者:Lazylorna

5月时作为社区专家被送了某B2C网站的一些现金券,但百般尝试,居然最终也没能成功地把钱花出去!昨天该网站的客服打电话来询问此事,才明白,原来购买商品的价格必须超过超过现金券才能购买成功,一次只能用一张现金券,不能抵运费。大囧!想这一个月来没事就折腾一下,每次都受挫,费的这番精力与周章大大地,最后居然是这样的原委,体验糟到极点。不在意这几个钱,但在意这么久都没找到原因。

转过头想,若普通用户,遭遇服务失败的反应时什么样?回想最近工作中的心得,于是画了几张图,下面那一张是服务失误时的顾客反应。

服务失误后的顾客反应

发生服务失误时,顾客会有两种反应,一种选择沉默,另一种为采取行动。

权威数据显示,超过96%的不满意顾客会选择沉默,占绝大多数。这部分人的下一步,分两种情况,一种是寻找新的供应商,另一种是继续容忍下去,保持原有供应商。

人们不抱怨的原因一般为以下五种:

  • 认为这浪费时间和精力,投诉和反馈的成本都极为巨大;
  • 不相信经过行动会对自己或他人有积极的事情发生;
  • 不知如何抱怨;不了解或没意识到哪里存在倾听抱怨的开放途径;
  • 在有些例子中,未抱怨者会采取“情感对抗”来处理其消极活动。包括自责、否定和可能寻求社会帮助。
  • 某些服务失误不是真的重要,不足以花费时间抱怨。不过这可能是一时的不很重要,当再次需要这些服务时,一次不满意的经历可能趋势他或她转向竞争者。

只有不到4%的顾客会选择抱怨,抱怨的途径有三种:向供应商投诉,向朋友或家人抱怨,向第三方抱怨。

人们抱怨的原因一般出于:

  • 社会责任,相信自己将会且应当由于服务失误获得某种形式的赔偿;
  • 帮助其他人避免遇到相似的情况或者惩罚这家服务供应商;
  • 极少数出于喜欢抱怨或制造麻烦。

选择抱怨的顾客,其中多数是很难取得令人满意的解决结果的。于是,顾客反应一般分化成两种,一种是转向竞争者,寻找新的供应商,另一种是继续容忍下去,保持原有供应商。

顾客心理与行为对满意度的影响

任何有过营销学基础的人都会了解:留住老顾客比开发新顾客的花费要少得多,调查资料表明,吸引新顾客的成本是保持老顾客的5倍以上。根据80/20法则,80%的业绩是借助于20%的顾客。老顾客的重复购买创造的利润通常比新顾客高很多,据统计分析,新顾客的盈利能力与老顾客相差15倍。因此,80/20法则的另一种解读是:80%的业绩来自于老顾客的重复购买和推介,20%的业绩来自于新开发的顾客。老顾客的长期重复购买是企业稳定的收入来源,老顾客的增加对利润的提升起着重要作用。

留住老顾客,不仅可以降低企业成本,还可以增加企业利润。美国学者弗里得里克·里奇海尔得的研究表明:重复购买的顾客在所有顾客中所占的比例提高5%,对于一家银行,利润会增加85%;对于一位保险经纪人,利润会增加50%;对于汽车维修店,利润会增加30%。

如何提高顾客满意度,最大程度的保有老客户,留住新客户,就成为增加企业盈利能力的关键。因此,准确地解读抱怨并采取恰当的服务补救策略,对赢得顾客的起着至关重要的作用。

抱怨管理与服务补救

抱怨是一种礼物。顾客的抱怨对产品或服务供应商来说,是珍贵的机会。这既可以保住顾客防止他们把业务带到别处,又可从中获悉哪些问题需要改进。好的补救可以使愤怒的、感到灰心的顾客变成忠诚的顾客,实际上,他能让服务顺利进行,产生更好的声誉。英国航空公司发现,他们在抱怨管理方面的所有努力都物有所值,在保留顾客方面所做努力的每一磅花费,都获得了2磅的回报。

服务补救策略的关键组成部分就是欢迎并鼓励抱怨。抱怨应该是被预期、被鼓励和被追踪的。抱怨的顾客应该被真正地当成朋友看待。有多种方法用来鼓励和追踪抱怨:满意度调查、重大事件研究、丢失顾客研究。每个员工都随时记录服务失误,并采取相应的补救行动,每个员工都有主人翁意识,对服务失误负责,拥有一定的权限采取适当的补救。及时报告和共享服务失误的根源和补救方法,如果发现通过失误发现某些公共原因,要对服务过程和属性进行修改。鼓励抱怨也包括教会顾客怎样抱怨,顾客最不愿意看到的就是当其不满意时,还要面对一个复杂、难以进行的投诉过程。

原文地址:http://lazylorna.com/archives/493

55 条评论

  1. 京某商场的什么鬼优惠卷,比如100,要订单满2000才能用,而且限时一个月。完全无意义 凸

    在某东商场买笔记本,用了25天才送到手上……搞得我一个月心神不宁,以后不敢网购大件。并且决心到处宣扬该商场的客服效率极低,打电话要排队30+

    另:稍大件的快递一定要用顺丰

  2. 顺着原文作者的意思,截止到前16条评论为止,我来收集下可能吧改版后这篇文章所得到的抱怨:

    cosbeta ↓
    内容变化了,还不适应了

    我@soho ↓
    这个文字有些密集,不像可能吧的风格啊

    lol ↓
    没读懂的飘过…………到底想说啥

    Gyteng ↓
    插图不好看,呵呵

    Tommy ↓
    确实没以前的好看了..新作者,,继续努力..还有最后一两段貌似错别字比较多,,表达也不太好…插图确实比较一般的说..尤其是第二副,,感觉完全混乱了..希望别见怪..

    最后是我的抱怨 → aprces ↑

  3. 京东现在的问题是店大欺客,基本不鸟你,付款N天不发货是常态,想取消订单吧,客服电话也打不进去,每次打过去要排队,经常三十几个,我有电话费也没时间陪你们耗啊。
    新蛋的很多CPU都是翻包的,包装明显是假的,还贴个联强的标充盒包……
    也就规模最小的易讯厚道一点,不知做大了会不会堕落的和京东他们一个鸟样

  4. 1.小弟读图能力有限,顾客心理与行为图属实没读懂,这种图的学名叫什么呢?

    2.这篇文章如果把某些称谓替换一下,完全可以变成一篇被河蟹的文章,比如把顾客改公民,把服务失误改成遭遇不公正待遇

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