Jason Ng

在《别开发 app 了》和《微信小程序的一些细节》这两篇文章的留言里，你能找到很多质疑的声音，比如： 把产品交给微信，万一有一天微信挂了怎么办？ 小程序（应用号）的体验没法和原生 app 比，开发 app 肯定依然是主流。 开什么玩笑，等你做大了，腾讯就把你封杀了。 你丫是微信的托吧，写这样的软文。 这些质疑有道理吗？都有道理。我没有做深入调研，不知道这些评论者的职位和背景，但可以肯定一点，他们没有站在商业的本质上思考问题。

今天已经有不少人拿到了微信小程序（应用号）的内测，很荣幸，我们也拿到了。 拿到后我第一时间看开发文档，特别兴奋，就像微信小程序的内测页面所说： 我们提供了一种新的开放能力，开发者可以快速地开发一个小程序。小程序可以在微信内被便捷地获取和传播，同时具有出色的使用体验。 这句话是真的。

分享一个我花 1 个小时修改的开源游戏。

关于阿里巴巴安全部门员工用刷单脚本抢月饼被秒辞的事，我想聊点不一样的观点。 所有推理，都基于网上公开的信息以及从一位阿里巴巴员工的描述，不一定对，如果错了，权当消遣。

我发现，不管我写微信公众号哪篇文章，都会有读者在留言区问我，我的文章是用什么编辑器排版的，我的回答都是，市面上的微信排版器我都不用，不是因为它们设计得不好看，而是所有的排版器都不符合写作的规律。 这篇文章，会告诉你我的文章都是如何排版出来的。

不久前，我看过一篇关于职场的心灵鸡汤，大致是说，小黄是一个企业里的管培生，他轮岗到任何职位，都指出该部门的不足，让很多同事和部门领导不喜欢，但这个「狠角色」竟然得到了公司的重用，过了三个月试用期之后用了两个半月直升经理，两年薪水翻了十倍，升至公司的最高主管。 小黄之所以如此成功，是因为他的座右铭是： 我是来做事的，不是来交朋友的。 今天又看到一篇文章，大意是说，在一个公司里做管理，关键是要狠，对所有人都要狠，要做到苛刻甚至不近人情才能成功，温良恭俭、皆大欢喜的管理者是不能成大事的。这个故事的主角我想应该也是小黄，同样地，他的座右铭依然是：两个故事总结出一句话就是： 我是来做事的，不是来交朋友的。 这种职场鸡汤其实是害人的，很明显，小黄这个人是虚构的，在现实的职场里，小黄可能早就被弄死了。

无论你在 Google 搜索「Copy China」还是「Copy from China」，呈现在你眼前的结果都是老外（主要是老美）写的中国企业尤其是中国互联网企业如何抄袭美国，而不是别人如何模仿中国的产品。在维基百科上，你还能找到一个名为「Copy to China」的词条，里面列举了中国哪些公司抄了哪些美国公司，比如里面说到人人网和开心网是抄袭 Facebook 的、优酷和土豆是抄袭 Youtube 的、饭否和新浪微博是抄袭 Twitter 的，等等。 中国互联网行业真的没有创新吗？显然不是。GFW 本身就是最大的创新，这点肯定没人反对。但这篇文章我并不打算讨论这个反人类产品，我想说的是，相比起 7、8 年前，我看到了中国互联网有越来越多可以让别人复制的东西，同时，我对「Copy」这个词也有了新的理解。

我们身处一个快速变化的时代，这个时代要求每一个人必须不断学习才能避免被淘汰。我们每天都在摄入信息，不管是从与朋友交谈、浏览朋友圈、查看 RSS 阅读等，但摄入信息不等于学习，学习不等于理解，理解不等于吸收，吸收也不代表你已经掌握了知识。

「别开发 app 了，做个公众号就可以了」 这是最近我和所有正在创业的朋友说的一句话，app 生态已经趋于饱和，低频产品已经没有开发 app 的必要，转而开发微信公众号（未来是应用号）将是最佳选择。 8 年前，当有人跟你说，先开发移动 app，再开发 PC 端，你会觉得那是开玩笑。2 年前，如果有人跟你说，先开发微信公众号，再开发 app，最后补一个简单的 PC 端产品，你可能会觉得这又是开玩笑。现在，如果我告诉你，半年后，你真的可以不开发 app 了，这不是在开玩笑。 这篇文章将告诉你两件事： 为什么只开发微信公众号是合理的 应用号可能会长什么样 容我慢慢道来。

最近朋友圈被各种关于「年轻人骄傲」的文章刷屏，始于一篇叫《生而骄傲：Uber的那些年轻人》，后来这篇文章被各个自媒体相继吐槽。我不想吐槽 Uber ，也不想吐槽写这篇文章以及后来写文章吐槽这篇文章的人。 这篇短文，我想谈谈年轻人骄傲的问题。这里说的骄傲，指的是过分自信。