聊点互联网之外的东西。
今日,豌豆荚 CEO 王俊煜正式对外宣布,其应用分发业务将并入阿里巴巴。外界传闻,阿里巴巴花了 2 亿美元全资收购了豌豆荚。但关于收购金额的具体数字,双方都没有透露。
不少媒体发文章表示惋惜,因为豌豆荚上一轮融资 1.2 亿美元,估值将近 10 亿美元,而豌豆荚创立到今天,从外界能查询到的数字,似乎融资额超过了 2 亿美元。而同是应用分发市场的 91 ,2 年前被百度 19 亿美元收购。所以对比之下,无论如何计算,被阿里巴巴 2 亿美元收购,豌豆荚都不是一次「成功的」创业。
一次创业的成功是所有事情都做对了,而失败,可能只是因为在错误的时机做错了一件事。
这篇文章不探讨豌豆荚的成败,不探讨应用分发市场,我想聊聊王俊煜,聊聊这个中国创业者里最有理想主义情怀的极客,我愿意相信并且祝福,他在接下来肯定会做出更伟大的产品。
不久前我开始使用「分答」,将回答问题的价格设置成 10 元。花最长 1 分钟的时间回答一条问题,对我来说没有损失;花 10 元问一条回答最长只有 60 秒的问题,提问者不会有很高的期待。所以这样的「交易」一直持续着。
这篇文章原本想取标题《一个创业公司员工的自我修养》,但想到斯坦尼斯拉夫斯基可能不同意,于是用了现在的标题。
这篇文章整理自我几个月前与一位新同事的对话,对于想加入创业公司或刚刚进入创业公司的人,可能有参考意义。我说的不一定对,我用我的经验来写,你用你的判断力来选择性吸收。
这两天不断有朋友问我,「你前天写那篇黑支付宝的文章有多少阅读量?收到了多少打赏?」又有朋友问,「你为什么要锲而不舍地黑支付宝,是不是收了腾讯的钱?」还有人评论道,「那个阿禅就一傻逼!阿禅才是一坨屎!」……
这篇文章,并不是一篇营销教程,我不是专业搞营销,我无法教你怎样在公众号只有1万粉丝的情况下写一篇一天被阅读300万次的文章。
透过现象看本质,我想这是每一个产品经理应该有的技能,我一直把自己当做是会写博客的产品经理,虽然我的朋友李小蛙一直笑话我挂「产品经理」这个职称。我想分析一下,为什么这篇文章会如此火爆。
发出这篇不符合可能吧排版规则的文章,也是为了回应上一篇不符合可能吧排版规则的文章。
我自己都是从可能吧的RSS上看到这件事的,最近确实没怎么上Twitter。
首先我必须对Jason表示我的钦佩,我必须在你面前承认我自己的软弱,我自认如果遭遇类似的局面,我不可能像你一样勇敢。
看到Jason的艰难的决定,作为一个伪宅,我首先想起的是一个动漫人物。