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作为已经有将近 2 年没有在公司上班的我，最近我重新找到了当年在公司当老板，在会议室「指点江山」的感觉。我的日常是这样的：

腾讯的创始人之一 Tony 曾经说，微信团队保持了一种很克制的心态做产品，但今天张小龙微信公开课PRO 版在演讲中说，当他听到 Tony 说微信很克制时，他是很惊讶的，「克制」这个词从来没有在他脑袋里出现过，相反，他认为克制想法是一种自我压制的行为，在做决定时克制想法并不是一种好的状态。 我想聊聊我对「不克制」的浅薄理解。

每一次支付宝更新新版本，加入新的社交元素，微信上总会出现各种讨论，仿佛这两家在链接上互相屏蔽的公司，其实一直紧密联系着。但一般来说，90% 以上参与讨论的微信公众号，对支付宝的评价都是负面的。 前两天，支付宝又更新了，加入了「圈子」功能， 简单来说，就是一个一个相互独立的朋友圈，在这些「朋友圈」里，达到一定条件的用户可以发照片，其他用户可以评论、点赞，和打赏。 观察支付宝如何在微信的阴影下做社交的时间很长了，我认为这是支付宝在社交尝试上做得「最好」的一次，这个「最好」，包含着贬义和褒义。我试着从坏和好两个角度去理解。

在《别开发 app 了》和《微信小程序的一些细节》这两篇文章的留言里，你能找到很多质疑的声音，比如： 把产品交给微信，万一有一天微信挂了怎么办？ 小程序（应用号）的体验没法和原生 app 比，开发 app 肯定依然是主流。 开什么玩笑，等你做大了，腾讯就把你封杀了。 你丫是微信的托吧，写这样的软文。 这些质疑有道理吗？都有道理。我没有做深入调研，不知道这些评论者的职位和背景，但可以肯定一点，他们没有站在商业的本质上思考问题。

这两天不断有朋友问我，「你前天写那篇黑支付宝的文章有多少阅读量？收到了多少打赏？」又有朋友问，「你为什么要锲而不舍地黑支付宝，是不是收了腾讯的钱？」还有人评论道，「那个阿禅就一傻逼！阿禅才是一坨屎！」…… 这篇文章，并不是一篇营销教程，我不是专业搞营销，我无法教你怎样在公众号只有1万粉丝的情况下写一篇一天被阅读300万次的文章。 透过现象看本质，我想这是每一个产品经理应该有的技能，我一直把自己当做是会写博客的产品经理，虽然我的朋友李小蛙一直笑话我挂「产品经理」这个职称。我想分析一下，为什么这篇文章会如此火爆。  

创业公司的成功，可以建立在老公司在细节的失控上。 这篇文章，了解我的应该都知道，标题起得已经相当客气了。58同城是个好产品，除了在各种细节上的失控。

我从上一段较为失败的创业经历里总结的建议，如果你打算或正在创业，或许对你有帮助。

除了能写一个获得“最佳中文博客奖”的博客，除了能举办全国最有极客范的活动，将“极客”这个词变成一种文化，我还能做一个有趣、有用的产品，如果你对我有期望，我相信我不会让你失望。  

毫无疑问，新浪微博是目前被谈论最多的中国互联网应用。只要你使用中国互联网，你几乎无法避免与新浪微博直接或间接的接触。这篇文章从我个人的角度来谈谈新浪微博给我印象最深刻的10件事，有些是正面的，有些是负面的。

作者个人观点，与任何公司组织无关。 快速拨号，Opera 首创的浏览器功能，其各种变体已经广泛应用在计算机、手机、平板等各种品牌浏览器上，是现代浏览器的标配功能。