好的会议是能产出成果且每个人能按计划执行，而糟糕的会议是在浪费每个人的时间。一个典型糟糕的会议特征是，有人在开会期间处理邮件、微信、玩手机。
有人说，创业公司开会是在浪费时间，如果每天的会议都是 CEO 开动员大会，那显然是浪费时间的。这篇文章说的开会，并不是领导一个人在台上「我简单讲三点」的一对多讲话，而是汇集集体智慧的会议，比如头脑风暴，比如讨论执行方案、讨论产品功能、市场推广等。这种会议是一种高效的推进项目手段，但并不是每个公司、每个会议组织者都知道如何把会议的效率最大化。包括上了规模的上市公司。
微信与苹果的关系越来越微妙了。
微信官方刚刚宣布，从今天开始，微信将关闭 iOS 平台下的赞赏功能，也就是说，从现在开始，如果你用的是 iPhone，你将无法给公众号作者和表情商店里你喜欢的设计师赞赏。
事情的来龙去脉是这样的：
其实，大半个月前，我听到的版本不是这样的，不是微信鼓励作者放置个人收款码，而是顺应苹果的要求微信修改 iOS 客户端，将原先通过「微信支付」进行的赞赏功能，改为通过苹果的内购系统（IAP）接入。
这个调整的影响说大不大，说小不小，但我们可以侧面看到，这样的调整，是微信与苹果合作与博弈之下的结果，微信（腾讯）与苹果的关系越来越微妙了。
10 年就这样过去了。
2007 年 4 月 6 日，我注册了 kenengba.com ，建立了「可能吧」博客，然后开始了长达 10 年的博客生涯。这 10 年，我写博客的频度越来越低，刚开始时，一天能写 2 篇，后来，一天一篇，再后来，一周一篇、一个月一篇，2014 年一整年，我只写了一篇，还是给第一个创业项目「轻单」打的广告。
去年春晚，阴差阳错之下，在这个公众号写了支付宝，300 多万的阅读量把自己吓了一跳，重新找到了写字的感觉。
可能吧的微信公众号，有大约 3% 人是从原博客转移过来的，感谢你们看了我那么多年还不觉得腻。3% 之外的关注者，可能绝大多数都不知道我还有一个被墙的博客。
这篇文章，是我过去 10 年博客生涯的流水账，记录给自己看，给老读者看，给对可能吧这个博客感兴趣的新读者看。
距离我上一次认真写微信小程序已经有 3 个半月了，1 月 9 日，小程序上线时，我写了《小程序想要什么》，作为一篇 IT 文章，被阅读了 100 多万次，让我非常震惊，可见这印证了业界那句话：微信无小事，微信的事，是整个创业圈的事。
1 月 9 日时，我结合去年年底微信公开课 PRO 版张小龙的演讲，以及和微信内外的朋友聊天，推导出微信想通过小程序连接线下未被连接场景的构想。
那么，几个月过去了，这个构想实现得如何？诚恳地说一句，并不怎么样。或许这样的现状是微信团队预料到的，他们正在按原计划一步一步开放更多能力；也或许，事情有点低于他们的期望，他们也必须逐步开放更多能力，甚至改变一点点原来的构想，让小程序走上更正确的轨道。从微信指数，可以看到，小程序没有 1 月份那么火了：
微信公开课的公众号刚刚发布一篇文章，标题用了「重磅」二字，公布了微信小程序的 6 大新能力：
其中第 2 点，微信官方认为包含了 3 种能力，所以，一共是 6 种。
这篇文章，我依然采用推导的方法，聊一聊，3 个半月过去后，小程序想要什么。
时代在进步，鸡汤也在进化。
成功学鸡汤文章之所以让人反感，是因为这类文章往往喜欢把成功归因为一个原因，而通常这个唯一的原因，是所有人都能做的，比如：努力、多读书、愿意干脏活累活、坚持。
现在人们都已经不相信这类心灵鸡汤了，因为它说的都是没有用的废话，谁不知道工作要努力？谁不知道人丑要多读书？谁不知道事业要坚持？而且，鸡汤文章中举的例子往往是名人，比如马云，离普通人都太远了，没有太多参考价值。如果马云是普遍存在的，那马云就不是值得报道的人物了。
一种模式的衰落必然会带来新模式。于是，新型的心灵鸡汤出现了。
如果花了 199 元，听别人讲如何财务自由，自己却什么都不做，只会让别人的财务更自由。
在这个时代，人人都标榜自己是学习者。有些人，真的是在不断学习，而有一些，通过购买各种课程，加入各种学习社群，给自己打上学习者的标签。后者，有一大部分是口头上的学习者。
如果一个人只是口头上的学习者，不发散、不实践、不主动寻找解决问题的办法，学习不会有效果，花了钱也是白花。
过去这些年，我也一直在不断学习，你看到我写的很多文章，其实都是学习的成果积累。对于新知识，我的学习速度是相对较快的，不是因为我聪明，而是因为经过多年的自我驱动学习，我提炼出了一种可以帮助我快速学习的方法。
这个方法我曾经在多个线下培训时传授给学员，现在，分享给所有有自控力、希望不断学习的人。
如果你有看过费曼学习法、SQ3R 阅读法、西蒙学习法、《软技能》里提到的十步学习法，你会发现我的方法和他们有相似之处，也有改进的地方。学习的方法都是类似的，但不同的场景，具体的方法可能不同，我的学习方法可能更适合应用于节奏较快的场景。
我们需要用到 5 个工具，和 11 个步骤。
提问，是获取知识和解决方法最好的手段之一，一些人往往认为只有解答问题是有难度的，却没有把心思花在提问上。提问，也是有技巧的。一个草率的提问只会得到草率的答案，不花心思的提问只能换来不花心思的回答。
试想，作为对 IT 行业的一员，你家亲戚突然打电话问你，「我电脑突然上不了网了，怎么办？」如果你脾气和我一样差，你肯定不想回复。这样的问题首先没有标准的答案，因为线索太少，其次，你不一定愿意花时间去帮这位亲戚找线索 — 尤其远房亲戚。
试想，作为一个正在创业的人，不管你是抠门创始人还是被坑的联合创始人，一个陌生的人突然给你扔一个问题，「今年内容创业是风口，你觉得我应该做个公众号吗？」你很客气，你像长者那样回答「吼啊」，然而对方回复，「能不能给点建议？」如果你脾气和我一样差，你肯定不想继续回复。一是你没必要花时间和陌生人闲扯，二是这样的问题也不是三言两语可以回答，哪有创业思路是一句话就能说完的？
我喜欢给朋友提问，因为通过提问，我能快速学习；我也喜欢回答问题，回答问题也能让我学到新东西，除非回答的过程我是不愉悦的。这篇文章结合我的个人经历，和大家聊聊怎样的提问方式是更好的、更容易获得答案的。
09 年以来，我几乎一直在创业公司，要么自己创业，要么合伙加入朋友的公司。我发现了一个很明显的现象，10年、11年的时候我在极客公园工作，当时招人我只需要发一条微博、一篇博客，在文字里透露出各种情怀，就会有志同道合的人加入。但在近两年，我发现情怀已经不能吸引人才加入了，他们已经不相信创业梦想，只相信现金了。
与其说他们不再相信情怀和梦想，不如说年轻人们变得更实际了，以往可能到了 30 岁的年龄才能深刻意识到创业的高风险性 — 因为这个年龄的人已经不能毫无顾忌地拼了，但现在新一代的年轻人，比如刚毕业的，很多已经变得很实际，他们不再相信期权，不再相信创始人的承诺，你付我多少工资，我就干多少活。
这种心态的变化可能与一些创业公司创始人不兑现承诺有关。
运营个人公众号已经有 1 年时间了，发现了一个有趣的现象：一发文章就会掉粉。
一开始，我觉得这是一种非典型现象，因为我写的文章个人色彩很浓，如果一篇文章刚好某些读者不喜欢，他取关可能是正常的。后来一问身边的朋友，发现这是一个普遍现象，不管是大号小号，不推送的时候，可能每天掉几十到几百个粉丝，一旦发文章，不管文章好坏，都先掉几百到上千粉，然后如果文章传播得不错，关注者会重新涨回来。
