Who are we?

「可能吧」建立于 2007 年 4 月,经历了中国博客潮流最辉煌的时光,获得了中外数个博客奖项,包括德国之声的 2010 年的「最佳中文博客奖」。2010 年 3 月 23 日可能吧被 GFW 屏蔽,至今仍未解封。我们关注「有用有趣的互联网趋势」,不管这个趋势是中国还是中国以外的,这是 10 多年来参与过的作者和写过的话题。

写在 Google 退出中国 6 周年


2016 年 3 月 23 日 – 下午 9:39

2011年起,每年的3月23日,我的日历都会弹出一个提醒,告诉我,「又一年了」。2010年3月23日,Google 宣布退出中国,理由是不再接受不透明的网络审查,导火线是 Google 发现有来自中国政府支持的针对 Gmail 的暴力攻击,试图破解 Gmail 的安全系统获得某些用户的邮件来往记录。

1

 

为什么我坚定不移地抵制百度?


2016 年 3 月 18 日 – 下午 2:07

我有不少在百度工作的朋友,但这篇文章我依然要写,商业社会让我变得圆滑,但并没有让我失去最基本的价值审度和对错判断。

可以说,百度的各种令人不齿行为,其实是中国社会各种问题的缩影,抵制百度,很多时候并不是讨厌百度的产品,实际上百度有不少做得不错的产品,尤其是当这些产品还是1.0版本时。

有时候,我们抵制百度是因为它的价值观和无下限商业行为,另一些时候,抵制百度可能只是因为它正好当了替死鬼 — 真正要抵制的,是它作为缩影的投射本体,你知道,我是在说中国政府。

1

 

关于「企业微信」你值得了解的10件事


2016 年 3 月 10 日 – 上午 12:54

用一句时髦的话,微信是一个 IP,它的每一个动作,都能引起所有人关注。这两天,在互联网圈内被讨论得最多的,除了阿尔法狗,估计就是「企业微信」了。

顾名思义,「企业微信」就是给企业用的微信,但它又不是微信。这两天大概花了3个小时体验了「企业微信」,跟大家聊聊我的感受和思考。

1

 

我期待有一天能在网上比价找小姐


2016 年 3 月 7 日 – 下午 10:29

那时,整个世界将充满互联网思维。

「互联网思维」是一个已经被用烂的词,我对它的理解是:

  • 解决信息不对称
  • 调整不合理的成本和利润结构

之所以今天又将这个话题谈起,是因为看到了以下这段传闻:

最近有传闻说阿里巴巴要收购陌陌,这事的合理性是存在的,正如我春节时对支付宝的调侃,阿里巴巴一直想在社交上做点什么,但又只学会了「术」没有领会「道」。既然自己做不好,买一个总是可以的。而陌陌是微信、QQ 外最大的社交平台,阿里收购陌陌也是情理中事。

1

最怕,是没有规则


2016 年 2 月 29 日 – 下午 8:19

数学的世界里,充满了规则和推理。现实世界里,买东西要给钱,过马路要等绿灯,也充满了规则。然而,并不是每个人都按规则出牌。

最近任志强因为批评「媒体姓党」而被删掉新浪和腾讯微博,随后被一大波姓党的媒体批判,气势之大,50年来,难得一见。

今天我不是要为这位网红说话,他肯定不缺一个为他说话的人,但在一个生而平等的世界里,我们理应捍卫每个人说话的权利。1

我今天,为自己说话。

10 种最让人讨厌的公众号


2016 年 2 月 23 日 – 下午 10:08

好的内容平台,除了吸引优秀的原创内容外,还会吸引来各种营销号,比如微信公众平台。

好的营销让人高兴,会带来品牌的正向传播或商品销售,但在追逐流量的时候,有些营销号的行为让人厌恶,作为一个爱刷朋友圈的人,我来列举一下我最讨厌的10种微信公众号。

222

 

踹车轮


2016 年 2 月 18 日 – 上午 3:16

勿以力小而不为。这句话看似简单,道理谁都懂,但往往我们相信这句话并打算付诸实践时,总会有人给我们泼冷水,或者,自己给自己泼冷水。

a

创业公司员工都有哪些特点?


2016 年 2 月 15 日 – 下午 9:06

这篇文章原本想取标题《一个创业公司员工的自我修养》,但想到斯坦尼斯拉夫斯基可能不同意,于是用了现在的标题。

这篇文章整理自我几个月前与一位新同事的对话,对于想加入创业公司或刚刚进入创业公司的人,可能有参考意义。我说的不一定对,我用我的经验来写,你用你的判断力来选择性吸收。

1

一天300万阅读的文章是如何写出来的


2016 年 2 月 10 日 – 下午 1:56

这两天不断有朋友问我,「你前天写那篇黑支付宝的文章有多少阅读量?收到了多少打赏?」又有朋友问,「你为什么要锲而不舍地黑支付宝,是不是收了腾讯的钱?」还有人评论道,「那个阿禅就一傻逼!阿禅才是一坨屎!」……

这篇文章,并不是一篇营销教程,我不是专业搞营销,我无法教你怎样在公众号只有1万粉丝的情况下写一篇一天被阅读300万次的文章。

透过现象看本质,我想这是每一个产品经理应该有的技能,我一直把自己当做是会写博客的产品经理,虽然我的朋友李小蛙一直笑话我挂「产品经理」这个职称。我想分析一下,为什么这篇文章会如此火爆。

1